洪關強 John Hung
應徵職務：執行長特助 帶著讓飛輪加速的拼圖而來
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洪關強 JOHN HUNG

跨境 SEO 成長操盤手 × 高層決策幕僚

8 年來我專注做一件事——讓品牌成為消費者搜尋時的第一個答案。從零星數個跨境專案，一路帶到穩定年營收千萬、服務橫跨全球 50 位客戶的產品線。在 HTC，我直接向全球行銷副總匯報，把複雜的市場變化翻譯成高層能直接用的策略建議。現在，我想把這個視角帶到執行長身邊，協助 Shifu 在搜尋與 AI 時代的版圖上，開拓一條全新的成長路線。

NT$1,000萬+
跨境 SEO 年營收
+11%
AI時代下流量逆勢成長
8年+
行銷實戰經驗
7 人
規模化與團隊管理經驗
打造成長飛輪 查看經歷

Growth Map

讓每一門好課，從爆紅走向長銷

Shifu 長銷飛輪圖
📱 短影音導流
Shifu 核心戰法
↓
🎓 好課程
學員真的學會
↓
⭐ 好案例
真實成功故事
↓ 案例轉化為 AI 能見度
🔍 AI 能見度
搶下搜尋版位
↓
👁 讓正在找答案的人看見
高意圖流量進站
↓
🚀 同類型新課更好賣
搜尋流量直接承接
⟲ 成長飛輪 · 每轉一圈加速

從一次性戰法，到成長飛輪

現在：一次性戰法
每一門新課上線 → 拍短影音 → 導流 → 賣課
下一門課上線 → 再從零開始拍 → 再導流 → 再賣課
每次都是重新出發，沒有累積效應
加上 AI 能見度：成長飛輪
好案例 → AI 能見度 → 讓正在找答案的人看見 Shifu
新課上線 → 搜尋版位已就位 → 高意圖流量直接承接
課程越多，版位越多，飛輪越轉越快

Shifu 已經用短影音跑出了很漂亮的成績——每一門新課上線，短影音一波打出去，銷售就衝起來。不過也因為這樣，每一門課都是獨立的一仗，上一門課打下的戰果，還沒有辦法自動累積到下一門。

舉個例子：千田愛紗日文課賣破數千萬，是 Shifu 最具代表性的爆款。但今天一個消費者搜尋「線上日文課推薦」，在搜尋結果中卻很難找到它。這代表每一個正在找日文課、帶著購買意圖的潛在學員，都沒有機會看見這門已經被驗證過的好課程。

如果把這些學員的成功案例拿來搶佔搜尋版位——讓「日文線上課推薦」「溝通課程哪個好」這些搜尋結果的第一頁，長期出現 Shifu 學員的真實故事——那麼正在找答案的人，在搜尋的那一刻就會直接看見 Shifu。下一門同類型課上線時，這批帶著購買意圖的流量直接承接，不用從零再打。每一門課的戰果就不再只屬於那門課，而是變成越轉越快的成長飛輪。

🏗️ 網站改版 = 最佳時機
在求職說明會中有提到，網站正在進行改版。搜尋能見度的架構——頁面結構、網址設計、內容編排——必須在改版階段就同步規劃，就像蓋房子時就要畫好藍圖。倘若改版後再補做，投入成本將提高的3到5倍。現在正是加入這塊拼圖的最佳時機。

Key Achievements

做過的事，用數字說話

🚀
NT$1,000萬+
將跨境 SEO 服務從零帶到千萬年營收
在 Digit Spark（代理商），我接手了全新的跨境 SEO 服務產品線。從一人執行零星專案、沒有標準流程、沒有參考案例，到帶領團隊服務橫跨全球的客戶，這條產品線最終達到年營收千萬。過程中建立了完整的交付流程、AI 工作流程與團隊知識庫，讓成果可以規模化複製。
📈
逆勢 +11%
全球流量下滑三成時，找到逆勢成長路線
2025 年，AI 搜尋（如 Google AI Overview）開始直接回答使用者的問題，全球網站的自然搜尋流量平均下滑了 30%。在這個大環境下，我協助 HTC 旗下 VIVERSE 品牌，果斷調整策略方向，轉攻高購買意圖的搜尋主題，反而達成 11% 的年增流量。重點不是數字本身，而是在逆風中看懂趨勢、果斷轉向的判斷力。
👥
7 人團隊
從單兵作戰到帶領團隊規模化
從一個人扛所有專案，到建立標準化流程與 AI 輔助系統讓 7 人團隊能穩定運轉。我把自己摸索出來的方法論變成團隊都能用的系統——SOP 知識庫、AI 工作流、品質查核機制——讓交付品質不因人員流動而下降，也讓整條產品線不再依賴單一個人。

Why Me

為什麼是我

🧠
在副總身邊，學會用高層視角看事情
在 HTC 直接與副總共事的過程中，我最大的收穫不是技術能力，而是學會用高層的視角看事情——如何在資訊不完整的情況下做決策、如何判斷優先序、如何把有限資源放在刀口上。從 VP 幕僚到 CEO 身邊，是同一套能力的自然延伸。
🚀
學得快，馬上用
從 ChatGPT 問世至今，我一直保持學習最新工具並立刻應用到工作中的節奏——導入 AI 工作流讓團隊省下 75% 重複工時就是一個例子。面對全新的領域，我的本能不是觀望，而是先搞懂、再動手、然後把學到的東西變成團隊能用的系統。這種學習速度，是長期跟在執行長身邊最需要的底層素質。
⚡
代理商體質，7 年鍛造
7 年代理商生涯，習慣同時服務多個國際客戶、在極短時間內切換完全不同的產業情境、在資源有限下獨立推進目標。高壓和多任務並行是我的工作日常，也正是執行長特助最需要的底層能力。
我的立場
我正在尋找一個職涯中的舞台與題目，創造真正的商業影響力。

Experience

工作經歷

資深 SEO 專家（Sr. SEO Specialist）
宏達國際電子股份有限公司（HTC）
2024/12 — 2026/02
新北市新店區· 1年3個月
幕僚角色一：資訊轉譯者
  • 直接向全球行銷副總（VP of Global Marketing）匯報。負責追蹤 AI 搜尋等重大市場變化，將複雜趨勢轉化為副總可直接用於資源分配與品牌策略的商業情報。
  • 定期提報市場趨勢分析，確保決策層在資訊快速變動的環境中始終握有正確判斷依據。
幕僚角色二：跨部門協調者
  • 在組織變動與資源重組期間，擔任技術、內容、行銷三個團隊之間的整合橋樑，確保搜尋成長策略能跨越部門邊界落實執行。
  • 管理多方利害關係人的優先序衝突，在高度不確定的環境中維持執行推進力。
關鍵成果
  • 在全球搜尋流量平均下滑 30% 的 AI 衝擊環境下，協助 VIVERSE 品牌達成 年增 11% 的自然流量成長。
  • 主動向副總提出策略轉向建議，將流量重心轉移至高購買意圖的搜尋主題，穩住核心商業流量。
VP 幕僚 資訊轉譯 跨部門協調 搜尋成長策略 AI 時代品牌能見度
Global SEO 負責人（Global SEO Lead）
震豪網路媒體股份有限公司（Digit Spark）
2021/10 — 2024/12
台北市中山區 · 3年3個月
從0到1：建立全新產品線
  • 從無到有建立跨境搜尋成長服務，從零星接案推進至穩定千萬年營收，服務橫跨全球50位客戶。
  • 親身走過完整的市場開拓路徑：定義服務、尋找早期客戶、建立提案方法、確立定價策略、規模化交付流程。
代理商體質：高壓 × 快速 × 多任務並行
  • 同時管理多個不同產業、不同市場的客戶，習慣在高壓環境中並行處理複雜任務，並在極短時間內切換情境與需求優先序。
  • 主導建立 AI 輔助工作流程與 SOP 知識庫，將重複性工作工時降低 75%，讓團隊成員的精力集中在高價值工作。
帶人：從1人擴展至7人團隊
  • 帶領 7 人團隊，建立跨市場專案管理制度，讓團隊在我不盯的情況下也能穩定交付。
  • 把自己摸索出來的方法論外化成流程系統，讓交付品質不因個人而波動，整條產品線不依賴單一人才。
從0到1 多任務並行 高壓交付 7人團隊 全球客戶 AI 工作流
行銷企劃 ＆ SEO 專員
商積股份有限公司（StrategicSale）
2019/04 — 2021/10
台中市西區 · 2年7個月
  • 主導台灣品牌進軍國際市場的行銷企劃，整合本地化策略與技術執行，讓品牌在目標市場被消費者找到。
  • 運用搜尋數據與產業研究撰寫市場進入提案，成功爭取多家指標性品牌客戶合約。
  • 整合搜尋策略、影片內容與廣告投放，執行全漏斗數位行銷活動，提升客戶留存率。
跨境市場 廣告投放 商業提案 全漏斗行銷
行銷企劃 ＆ 特別助理
源洋制服時裝有限公司
2018/10 — 2019/02
台中市沙鹿區 · 5個月
  • 負責品牌行銷規劃、數位曝光優化及 Google Ads 廣告投放，主導新品牌建構企劃。
  • 擔任特別助理，協助老闆交辦事務，推動工作流程優化並配合資訊顧問導入系統，協助傳統製造業數位轉型。
特別助理 品牌建立 數位轉型
行銷企劃
緯恩整合行銷傳播有限公司
2018/01 — 2018/07
台中市西屯區 · 7個月
  • 負責 30+ 個客戶帳號的網站建置、關鍵字研究、文案撰寫與站內優化，在緊迫工期下同步交付多個專案。
文案撰寫 網站建置 多帳號管理
行銷人員（創業）
綠森林餐館
2016/10 — 2017/01
台中市西區 · 4個月
  • 大學畢業即共同創業，開設義式餐廳，在幾乎零行銷預算的草創階段，獨立負責品牌建立、網路行銷與市場分析。
  • 這段創業經歷讓我從學術紙上談兵進化為市場實戰，奠定對新創運作的直覺理解。
創業 品牌行銷 零預算成長

Skills

專業技能

行銷策略 × 文案
品牌文案撰寫 提案簡報製作 內容策略規劃 市場進入策略 搜尋行為分析 網站架構規劃 跨境本地化 全漏斗行銷
工具
Google Analytics 4 Google Search Console Ahrefs / SEMrush Screaming Frog Google Tag Manager ChatGPT / Claude / AI 工具 WordPress Google Ads
管理 × 執行
高層決策支援 跨部門協調 SOP 系統建立 多市場專案管理 預算規劃 A/B 測試框架 Go-to-Market 團隊帶領
🆕 AI 時代的品牌能見度：讓你出現在 AI 的回答裡
AI 問答品牌曝光策略 ChatGPT / Perplexity 引用分析 品牌內容權威度建立 讓搜尋引擎和 AI 更容易讀懂網站 生成式 AI 搜尋行為研究 建立品牌在 AI 系統中的知識基礎

當消費者開始用 ChatGPT、Perplexity 等 AI 工具問「推薦線上課程平台」，你的品牌有沒有出現在 AI 的回答裡，正在成為影響消費決策的新戰場。這是多數品牌還沒開始佈局的新領域。

Work Philosophy

工作哲學

01
小步快跑，持續前進
資源永遠不夠，所以每一次嘗試都不能是亂槍打鳥。我的做法是：找到影響結果最大的那一個變數，用最小的資源先打一場勝仗，拿到數據後再擴大規模。這不是保守，是讓每一發子彈都算數。
02
把時間花在真正重要的事上
一天只有 24 小時，什麼都做等於什麼都做不好。我的做法是先辨識出對結果影響最大的那 20%，集中火力把它做到極致，剩下的靠流程、靠工具、靠團隊協作來完成。在 AI 時代這個原則更加重要——重複性工作交給工具，把人的時間留給只有人才能做的事：策略判斷、關係經營、創意決策。
03
把方法變成系統，讓團隊不依賴個人
一個人再強也有天花板。要讓成果倍增，就必須把腦袋裡的「怎麼做」變成團隊都能用的系統——SOP、模板、決策框架。標準化不是僵化，是讓每個人都站在更高的起跑點上，然後在這個基礎上創造更高的績效。

在過去幾年的工作中，我總是擔任「開路先鋒」的角色——接手沒有前例的新任務、帶著團隊在混沌中找出方向。這三個原則是我反覆驗證過的方法論，不是理論，是拿真金白銀的專案結果換來的經驗。

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Education

學歷

🎓
私立靜宜大學
企業管理學系
主修行銷學程
學士畢業
2012/09 — 2016/06 ｜ 台中市

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